決戰決勝四季度!于保林、高偉到相關子分公司開展調研

日期:2021-10-26  作者:  來源:  瀏覽:1169

在決戰決勝四季度的沖刺時刻,中鐵隧道局黨委書記、董事長于保林,副總經理(主持經理層工作)高偉率相關系統部門到子分公司開展調研,部署安排各項工作。


10月15日,中鐵隧道局副總經理(主持經理層工作)高偉率相關系統部門到三處開展調研。

三處負責人從企業基本情況、運行情況、存在的主要問題、主要工作舉措等方面進行了詳細匯報。

高偉對三處目前采取的積極措施表示肯定和鼓勵,并就下一步工作提出五點意見:

1、營造風清氣正的企業生態。在作風建設方面要樹正氣,大力倡導敢于說真話、善于辦實事的工作風氣,杜絕空喊口號,不著邊際的不作為、亂作為現象。要引導廣大干部職工把心沉下來,把企業的利益放在心里。在選人用人方面要講政績,而不是看關系,要將有才能有業績的人員選拔到管理崗位上來,讓有為的人有位。要持續加強黨風廉政建設,堅持問題導向,狠抓監督落實,努力營造風清氣正的企業發展環境。

2、聚焦經營開發的攻堅重任。經營是龍頭,是攸關企業生死存亡之事,是員工安身立命之本,要全力以赴抓好核心區域的營銷工作,守住傳統的“糧倉”,不斷開發新的增長區域,深耕細作,挖潛增效。同時要強化經營考核兌現的時效性,激發員工干事創業熱情,努力實現企業經營事業高質量發展。

3、堅守效益優先的成本底線。以成本管控的系統化建設為重點,從上到下構建高素質的成本管理人才梯隊,力爭不在關鍵節點卡殼,不在重大事項上出錯;由表及里推動成本數據的高效流動,讓管理層全面掌握每一個項目最真實的成本數據,并針對性地制定科學合理的決策方案。堅持系統治理和源頭防控相結合,大力推行月度項目成本分析制度,每月梳理成本管控要素,明確贏利點和虧損點,對癥下藥。嚴格做好分包管理,不斷優化分包機制和勞動力組織模式。

4、推行項目全周期動態管理。由總經理牽頭,對新上項目的臨建方案、工藝工法、施工組織設計、技術方案、分包模式、成本管理、資源配置等諸多方面進行細致、深入策劃。針對項目推進的不同階段,對資源要素及時進行動態調整。在項目后期,要加強對收尾項目量化管理和過程管控,強化雙清力度,壓實雙清責任,提升雙清工作合力。

5、集中精力大干四季度。要抓住四季度有利時機,經營和生產全面發力,全力以赴完成各項經濟指標。


10月23日,中鐵隧道局副總經理(主持經理層工作)高偉率相關系統部門到二處開展調研。

二處負責人從企業基本情況、近三年主要工作運行情況、存在的主要問題、下一步重點工作計劃等方面進行了詳細匯報。

針對二處當前存在的問題和下一步工作,高偉提出五點要求:

1、全力以赴完成經營任務。目前企業經營形勢嚴峻,要更新經營理念,提高自主經營、信息收集、大項目運作能力,確保重點項目中標,并及時兌現經營獎勵,提高經營人員積極性,進一步加強經營體系建設,全力以赴完成經營任務,消除影響企業發展的一系列不穩定因素,推動企業高質量發展。

2、優化提升成本管理系統。要以成本管理為主線,更新項目成本管理理念,以管理能力提高效率,壓減管理成本,并深度思考成本管理體系建設,實現成本管理系統自我革新,切實維護市場信譽和品牌形象。

3、加強系統和項目管理。要落實三項制度改革,減少流程,壓實責任,有序推進“放管服”。集中精力大干四季度,加快清欠工作,確保資金正常流動運轉。各系統要加強溝通,提高敏感度,落實重大風險源監控,加強項目安全質量管理。要高度重視高原鐵路項目人力資源配置,整合相關資源,真正實現出經驗、出人才、出成果。

4、持續激發人力資源活力。要牢固樹立“干出成績,才有前程”的選人用人導向。全力突破經營瓶頸,加快解決人員待崗問題,妥善解決職工工資拖欠問題,減少人才流失,維護廣大職工切身利益。

5、牢固樹立正確的價值觀、業績觀。企業要堅持做人講正氣,做事講政績的鮮明導向,在工作中領導干部要俯下身子,沉下心思,沉到基層抓好項目,夯實企業基礎。在企業管理中要杜絕歪風邪氣,遏制拉關系、跑路子的不正之風,讓實實在在做事、堂堂正正做人成為每個人心中明明白白的規矩。


10月25日,中鐵隧道局黨委書記、董事長于保林,副總經理(主持經理層工作)高偉率相關系統部門到隧道股份開展調研。

隧道股份負責人從運行情況、主要管理舉措、存在的主要問題、后續工作計劃等方面進行了專題匯報。

于保林指出,面對復雜多變的國際國內形勢,必須堅定不移地鞏固好、發展好隧道與地下工程施工領軍企業的核心競爭力,樹立品牌優勢和人才引領優勢。

針對下一階段重點工作,于保林要求:

1、要心懷大局。隧道股份要在建設隧道與地下工程行業領軍企業的戰略目標面前樹立高度的責任感、使命感,在大盾構品牌建設、成本管控等重點工作上勇擔使命。

2、要主動檢視自身問題。圍繞集團戰略目標和市場新動向、新需求,加快改革步伐,在臨建超標、人員冗余、材料超耗、超欠挖等難點問題上動真碰硬。

3、要強化技術創新。主動對標世界隧道與地下工程行業前沿,把先進技術投入到盾構/TBM施工現場,發揮平臺優勢、體系優勢、人才儲備優勢,夯實技術基礎,充分借鑒外部行業經驗,在信息化、無人操作等方面實現技術突破。

4、要加強人才政策研究。加大高端人才引進力度,為青年技術人才成長搭建平臺,建立與市場變化相匹配的人才管理體系。

5、強化黨建引領、文化引領,落實黨建工作責任制,為企業高質量發展強“根”鑄“魂”。

針對四季度重點工作,高偉提出六點要求:

1、強化經營開發,抓好重點項目。要順應市場發展形勢,及時轉變經營思路,不斷加強滾動經營、屬地經營、技術經營,把專業技術優勢轉化為經營成果,全力沖刺年度經營任務目標。

2、夯實項目基礎,抓牢成本管控。緊盯重點項目深度策劃和技術方案更新,把成本管控落實到項目管理的每個環節,人、機、物成本精打細算,及時補強成本管理弱項,形成工程項目成本管控良性循環。

3、強化系統建設,全面掌握項目情況。要把優秀人才及時納入系統建設中來,前期提供全方位支持,中期做好過程監控,出現問題及時采取措施,實現對項目資源的全方位掌控。

4、深化“放管服”,提升管理效率?!胺殴芊备黜椗e措要以調動項目積極性、提高實效為目標,做到抓大放小,放管自如。

5、及時兌現獎勵,提振士氣。要提高項目收尾、經營開發考核的兌現效率,使考核真正能夠調動職工的積極性。

6、按照上級統一部署,落實好“國企改革三年行動”目標任務。

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