中國中鐵總裁張宗言強調要加強基礎管理 扎扎實實解決管理粗放問題

日期:2015-11-02  作者:  來源:中國中鐵官方微信  瀏覽:94706
       1 近日,中國中鐵總裁張宗言在調研時強調,要加強基礎管理,扎扎實實解決管理粗放問題。
        張宗言指出,去年以來,全公司開展了一系列加強精細化管理的相關工作,取得了明顯成效。隨著時間的推移,必須進一步強調加強基礎管理、推進精細化管理的重要性和緊迫性。全公司要充分認識到管理粗放是導致企業建設與發展諸多被動的重要原因;由粗放管理向精細化管理轉變是企業轉型升級的迫切需要;加強基礎管理是遏制粗放管理、推進精細化管理的必由之路。
        張宗言強調,要加強基礎管理首先要掌握基礎管理的基本范圍,明確加強基礎管理的重點方向。對于中國中鐵來說,基礎管理至少應包括十個方面的內容,即體制機制、管理模式、流程管理、規章制度、標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、信息化建設和員工教育培訓。全公司要高度重視,認真對待,扎扎實實地去抓;要分工負責,逐層推進,確保抓出成效。他特別強調了其中的四大重點方向:一是要突出抓好各項業務管理的體制機制完善及管理模式優化。二是要突出抓好各項管理工作的制度化、規范化、標準化建設。三是要突出抓好施工現場的測量、試驗、量測、檢測等基礎工作。四是要突出抓好企業經營管理必需的各類信息的管理。
        張宗言要求,全公司要持續推進管理精細化進程。重點做好三項工作:一是要樹立長期攻堅的意識。充分認識加強基礎管理的復雜性和艱巨性,甘于當無名英雄,少一些急功近利,多一些兢兢業業,全面樹立為企業而不僅僅是為任期負責的意識,以“咬定青山不放松”的工作韌勁,堅持把基礎管理循序漸進、鍥而不舍地長期抓下去。二是要展開扎實有效的工作。加強基礎管理的各項工作只有“進行時”,沒有“完成時”。當前要堅持精細化管理的正確方向,深入推進項目管理實驗室活動,通過以點帶面,從項目到機關,從基建單位到各業務板塊,逐步把精細化管理不斷推開,不斷做深做細做實有關工作,力爭通過三到五年的努力,實現全系統基礎管理的重大改觀。三是要形成齊抓共管的格局?;A管理不是某一個單位的事,更不是某一個部門的事,而是關系到每個單位每個部門的共同事業。只有各級各單位各部門立足本職,齊抓共管,強力推進,企業的基礎管理水平和精細化管理水平才能真正實現不斷的提高。
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