中國中鐵召開蒙華鐵路全面開工動員大會

日期:2015-08-07  作者:  來源:  瀏覽:108108
中國中鐵總裁張宗言提出三方面意見,要求全力干好蒙華鐵路,全面創建項目管理示范線。集團公司成立項目推進工作領導小組,召開專題會議,對快上干好蒙華鐵路項目進行安排部署
 

  洛陽消息 8月5日,中國中鐵召開蒙華鐵路工程項目全面開工動員視頻大會,對全面干好蒙華鐵路進行了動員部署,要求全力干好蒙華鐵路,全面創建項目管理示范線。集團公司在洛陽領導丁榮富、唐忠、范國文、洪開榮、陳建、趙玉良、余贊,總部部門及洛陽地區單位相關人員參加了會議,出差在外的集團公司其他領導也就近參加了視頻會。
  視頻會由總公司總經理,中國中鐵副董事長、黨委副書記姚桂清主持。中國中鐵副總裁章獻首先介紹了蒙華鐵路投標及前期建設有關情況,中國中鐵副總裁、總工程師劉輝作動員講話。

      隨后,中國中鐵總裁張宗言作了題為《建好蒙華鐵路工程,把項目精細化管理全面推向新階段》的重要講話。張宗言重點強調了三方面意見。

      一是要高度重視蒙華鐵路,全力干好蒙華鐵路。蒙華鐵路是一條窗口路、大賽路,蒙華鐵路集聚了中國中鐵和中國鐵建兩大系統以及中建、中交、中電建、北新路橋等眾多單位,是一個集中展現兩大系統及相關單位實力和風采的窗口,建設過程是一場不競賽的競賽、不比拼的比拼。中國中鐵要求系統內各級公司都必須高度重視蒙華鐵路、全力干好蒙華鐵路。同時,蒙華鐵路又是一條科技路、創新路,創效路、翻身路,管理路、提升路。中國中鐵提出干好蒙華鐵路的總體目標是“一爭當”、“兩帶頭”。“一爭當”就是要爭當蒙華鐵路建設的排頭兵?!皟蓭ь^”就是帶頭實現蒙華鐵路建設單位的各項目標要求,帶頭落實中國中鐵關于項目管理提升的各項目標要求。同時,中國中鐵還針對“兩帶頭”提出了五條具體標準。

      二是要以蒙華鐵路為載體,全面開展項目管理實驗室活動。依托蒙華鐵路項目,有組織有計劃地對項目管理的各類制度辦法進行總結提煉和實踐檢驗,實現制度辦法的從無到有和去偽存真,打造出項目管理的先進樣板和標準模塊,進而在蒙華鐵路全面創建項目管理示范線,為中國中鐵全系統全面推廣先進的管理經驗,實施樣板引路,提供有形的、實事求是的基礎條件。

      三是要明晰管理思路,合力提升項目的創譽創效能力。要根據“中國中鐵重在產業管理、集團公司重在市場經營、工程公司重在施工管理”的生產經營基本分工要求,明晰各級的主要職責和抓項目管理的基本思路。具體到集團公司,首先要做好兩件事,第一是要切實承擔起市場經營的主體責任,能真正攬到任務;第二是要全面推進工程公司的專業化建設,通過專業化的公司設置、專業化的人財物配置以及相關的配套政策,促進工程公司專業化發展。在此基礎上,主要做到五個“抓好”,即抓好承攬質量、抓好體系建設、抓好制度健全、抓好重大項目、抓好基礎管理,張宗言還針對工程公司如何管好項目、項目經理如何管好項目,分別從“六個堅持”、“八個落實”進行了闡述。
  蒙華鐵路縱貫7個?。▍^),是“北煤南運”新的國家戰略運輸通道,正線全長1814.5公里,中國中鐵目前有17家單位參與工程建設。集團公司承建的3標已于今年2月23日開工建設。日前,集團公司中標蒙華鐵路9標,該標段位于陜西省延安市宜川縣境內,標段總長約36公里,其中隧道總長26公里,占標段總長的72.71%;橋梁總長3.2公里,占標段總長的8.93%;區間路基及站場6.6公里,占標段總長的18.36%。
  為快上干好蒙華鐵路9標項目,集團公司成立了項目推進工作領導小組,召開專題會議進行安排部署,要求相關系統部門和參建的二處、京隧建有效開展工作,與業主在前期保持良好的信息和業務互動,爭取工作主動。集團公司要求相關系統部門和參建單位要讀好“兩本書”(即要學習和掌握蒙華鐵路管理若干規定和合同文本),有關機構、人員要按標書承諾及要求盡快到業主報到、備案,要理順局處兩級的管理關系、管理職責、業務分工,盡快建立和完善質量自控體系,按照有關要求簽訂分包合同并實行備案。同時,要加強與設計院的聯系和溝通,爭取將方案一次優化到位;要對各單位開工節點目標進行考核、評比,進一步加強對項目的督導和對有關參建單位的幫扶,激勵各單位力爭上游,加快各項工作的推進節奏,確保前期工作達到預期效果,適應業主的管理要求,在全線發揮引領作用。

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